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專業的審計人員都知道，審計報告分審計類型不同，內容就不同。比如財務報表審計，就會針對財務數據的真實性、準確性、完整性發表審計意見;離任審計除了財務收支情況，還包含預算指標完成情況、資產狀況、經營管理狀況以及單位原負責人的廉政履職等情況;經營審計基本涵蓋所有經營活動的管理情況，注重企業的效率和效果;而內控審計，大多只是圍繞內控的五要素進行評價，關注內控缺陷的風險程度，提出整改建議。

雖然整體上審計范圍大同小異，但是報告反映的側重點是不同的。決定報告內容的主要因素還是審計的目的，這個是核心。每次上級領導布置讓寫審計方案的時候，我們都會詳細溝通審計目的，因為領導關心的內容比較廣泛，而審計資源是有限的，只能是圍繞審計目的，合理有序安排審計范圍和審計重點。

但是有些企業，尤其是在審計人員不足的情況，為了省事就將內控審計涵蓋所有，要求不漏項全面反映企業的所有情況。聽起來就怪嚇人，不漏項這一點，審計的合理保證職能就不答應，只能是管理層的一廂情愿罷了。

表面上看這種操作節省了人力，一次性操作涵蓋所有，不過仔細分析，就能發現存在以下弊端：

1、審計目的不明確，重點不突出。出具的這種審計看似通用性很強，涵蓋所有的問題，但報告的重點并不突出，不能有效利用審計報告，針對性差。

2、審計質量難保證。我們都知道一個企業的經營活動涉及的范圍比較廣，如果要求面面俱到的話，審計質量難免大打折扣，這是現實問題。

3、審計的時效性差。按照全面審計原則，一家單位被審計時間最少一個月，等出具整體報告的話，估計一年時間過去了，本來事后審計就存在滯后性問題，再加上這種時間跨度，也就失去了審計監督的意義。

4、不同滿足不同的管理需要。有些時候外部機構，比如銀行授信、證監會募集資金監管等，需要企業提供專項內部審計報告，而這些報告都是針對性比較強的報告，而一個全面的大審計報告明顯不能滿足監管要求。

總結一下，高層管理者的期望值比較高，希望能夠及時掌握公司的運營情況和運營風險，而大多數的審計都是事后審計，滿足不了管理需要。如你還想知道審計方面的問題可咨詢客服，會給你安排審計顧問做一對一指導。